Het vier stappenplan van Elon
23 januari 2025 
2 min. leestijd

Het vier stappenplan van Elon

Het schijnt dat Tesla rijders zich steeds meer voor hun auto schamen.

Sommigen plakken zelfs een sticker op hun auto waarop staat dat ze die Tesla heus echt waar hebben gekocht voordat Elon doordraaide.

Dus voordat hij mensen een miljoen gaf om op Trump te stemmen, voordat hij zijn bijna perfecte imitatie deed van Charlie Chaplin in The Great Dictator, voordat hij iedereen de groeten deed van Adolf.

Maar wat je ook van Elon Musk vindt, vandaag even een hele andere kant van hem. Een die nogal briljant is. Waar je wat van kunt leren. Ik las dat in een post van Oscar Hoole op X.

Elon Musk is einddictator van maar liefst zes bedrijven. Niet alleen van Tesla, maar ook van X, The Boring Company, Solar City, Neuralink en SpaceX.

Eindbaas zijn van een bedrijf is voor de meeste stervelingen al een vier-seizoenen-in-een-dagtaak. Die bestaat meestal uit zoiets als het toepassen van eindeloos vergaderen, rapporten lezen, politiek bedrijven en irritante aandeelhouders van je afhouden.

Maar bij geen van die bedrijven doet Elon dit. Hij managet zijn bedrijven namelijk met maar één regel.

En dat is de 'bottleneck regel'. 

Kort gezegd: elke week ga je aan de slag met de grootste bottleneck in jouw bedrijf. Datgene wat het bedrijf het meest tegenhoudt om beter te worden. 

Kijk daarbij naar je bedrijf alsof het een lopende band in een fabriek is. Niet echt natuurlijk, tenzij je een fabriek hebt, maar doe alsof.

Wat is dat ene ding dat ervoor zorgt dat je bedrijf niet soepel loopt? Zijn het de 'losse schroefjes', komt er geen 'grondstof' op de band, is er geen plek om alle 'producten' op te slaan of blijft juist alles in je 'magazijn' liggen omdat niemand het koopt?

Dit is wat Elon doet:

  • Hij bezoekt elke week zijn zes bedrijven.
  • Identificeert het grootste probleem van die week.
  • Praat met iedereen die op wat voor manier dan ook bij dit probleem betrokken is.
  • Fixt dat probleem persoonlijk, dus als er een probleem is in de productie dan slaapt hij desnoods op de vloer van de fabriek. Is er een software probleem, dan codeert hij samen met het development team de hele nacht door.
  • Zodra het opgelost is, gaat hij door naar het volgende probleem.

Op deze manier pakt hij elk jaar 52 grote problemen aan bij zes grote bedrijven. Ofwel meer dan 400 problemen!

Ik ken aardig wat CEO's, maar ik ken er geen een die in de buurt komt van 10 major issues. Meestal halen ze er zelfs niet een per kwartaal. Ze zijn bezig met hun meetings, presentaties, juridisch adviseurs en protocollen. Een simpel besluit duurt vaak maanden.

Ondertussen blijft het echte probleem liggen.

De magie van Elon? In plaats van generiek managen, procesgeneuzel en verzanden in details en protocollen, kiest hij voor...

Focus, snelle besluitvorming, echte oplossingen, gemotiveerde teams en 52 snelle verbeteringen per jaar in plaats van één verbetering per kwartaal.

Maar een goede directeur delegeert toch juist alles? 

Ja, dat klopt en Elon delegeert meer dan de gemiddelde baas, maar alleen als het werkt. 

Als het stuk is, dan is het zijn verantwoordelijkheid, dan maakt hij zijn handen vies, net zolang tot het werkt.

Dus stel jezelf vanmorgen even de vraag. 

Wat zou jij doen als je Elon Musk was en je werkte in jouw bedrijf? Wat is jouw grootste bottleneck op het gebied van HR? Met wie ga je allemaal praten om het scherp te krijgen? Wat ga je doen om het op te lossen? En hoe ga jij je handen vuil maken?

Oh ja. Mocht je grootste probleem trouwens iets met gezondheid en welzijn van je medewerkers zijn? Dus heb je een torenhoog verzuim en is het aantal gevalletjes burn-out volledig uit de hand gelopen? 

Begin dan eens met een PMO, kort voor Preventief Medisch Onderzoek. Want om een probleem te kunnen oplossen, heb je wel gezonde en gemotiveerde medewerkers nodig. 

We hebben een handige pagina waar je alles vindt over zo'n PMO en ook gelijk een vergelijking kunt opvragen van de drie beste aanbieders voor jouw situatie. Dat doen we gratis en onafhankelijk en we zijn niet bang om je net zolang vragen te stellen totdat we de bottleneck hebben gevonden. Durf je het aan? Klik dan op de link hieronder

Vergelijk de drie beste PMO-aanbieders >>>

Fijn weekend alvast.

Bob Zeegers

HRM-tertainer 

Oprichter HR Navigator