Even een waarschuwing, want de cijfertjes hieronder kunnen ff niet zo lekker vallen bij die baristabak of gemberthee die je net vóór je hebt.
- Bijna de helft van de HR-beslissers ziet HR niet als dankbaar werk
- Voor bijna de helft van de directie is de meerwaarde van HR niet zichtbaar
- 36 procent van de HR-beslissers vindt dat HR ondergewaardeerd wordt
Las ik in een onderzoek onder ruim 500 HR-beslissers van Mybrand, een onderdeel van SAP.
Ik las ook dat bij bijna de helft van hen niet duidelijk is welke werkzaamheden precies bij HR horen. En dat er maar bar weinig waardering is voor de werkzaamheden van HR.
Nooit een keer dank je wel dus. Nooit geen bloemetje of kaartje en zelfs geen kortaf knikje in de gang van il direttore, of een pluimpje voor HR op het interne digiprikbord.
Maar geeft de HR-professionals de strijd daarom op?
Nee natuurlijk niet. HR-strijders zijn zelfs zo toegewijd dat tweederde van hen na werktijd ook nog medewerkers helpt die in de shyte zitten.
Met als gevolg dat veel HR-strijders al ploeterend ten onder gaan en 's avonds doodmoe en gefrustreerd op de bank ploffen.
HR is hen de baas, in plaats van andersom.
Maar dat hoeft je toch ook niet te pikken? En het is ook helemaal niet nodig.
Want het is eigenlijk supersimpel om weer gezien en gewaardeerd te worden.
Niet alleen door de directie, maar ook door de medewerkers, leidinggevenden en ja zelfs door de OR.
Er is namelijk een manier die ervoor zorgt dat je elke maandagmorgen met een gele markeerstift op de agenda van het MT staat.
Waarbij je de oogjes van zelfs de meest horkerige manager kunt laten glimmen als je over jouw HR-plan vertelt, zonder dat je daarvoor foute beïnvloedingstechnieken hoeft te gebruiken.
Maar die manier heeft maar weinig met HR te maken. Want het probleem van HR is namelijk zelden HR zelf.
Want de reden waarom er door je heen wordt gekeken, de echte reden waarom niemand weet wat je eigenlijk doet, en ja, ook de reden waarom je eigenlijk nooit een dankjewel krijgt.
Dat komt dus door iets heel anders.
Simpel gezegd. Je spreek de verkeerde taal. Alsof je knauwend Oost-Grunnings tegen een Limburger spreekt. Of Zwahili tegen een Redneck.
Om HR met een grote duizendklapper op de directietafel te laten landen, is er maar één ding dat je hoeft te doen. En dat is de juiste taal spreken.
Als je de juiste taal spreekt, gaan deuren voor je open en luistert zo'n weerbarstige manager ineens ademloos naar je als een klein kind naar een kleuterjuf. En het mooie is, dat werkt niet alleen bij het MT, maar ook bij medewerkers, bij de leidinggevenden, en ja ook bij de OR.
Hoe je dat doet, leer je in het BG magazine Plus jaarprogramma.
Vandaag gaan de deuren voor vijf dagen open voor een speciale actie.
Deze actie bied ik voor de allerlaatste keer aan, want hierna gaan de prijzen omhoog.
Want we gaan het BG magazine Plus programma in de loop van dit jaar helemaal opnieuw opzetten.
Hoe het er precies uit gaat zien, weten we nog niet, behalve dat het intensiever zal zijn dan nu, met een aantal middagen waarop we online met elkaar aan de slag gaan. En dat betekent dat de waarde van het programma nog groter wordt.
De deal is simpel.
Je wordt nu lid van BG magazine Plus en betaalt voor het programma zoals het nu is.
De komende 5 werkdagen - dus tot maandag 14 februari 18:00 uur - krijg je bovendien 50% korting op het huidige abonnementstarief.
En behalve die korting krijg je er automatisch ook alle dingen bij die we nog gaan verzinnen.
Organiseren we straks een middag rondom de vraag 'Hoe word ik een HR-adviseur met ballen?'. Of misschien ga je met onze hulp een hele middag aan de slag met jouw jaarplan en krijg je direct feedback van de andere deelnemers.
Dan zit dat dus gewoon bij je abonnement.
Ik heb trouwens nog geen idee wat het precies gaat worden, behalve dat we zoiets gaan doen.
Het enige wat ik wel zeker weet, is dat deze deal eigenlijk belachelijk is, omdat de waarde van het nieuwe programma al snel een paar duizend euro zal zijn.
Als je mee wilt doen aan BG magazine Plus, zul je me een beetje moeten vertrouwen.
Je zult namelijk moeten accepteren dat ik geen enkele garantie geef wat het nieuwe BG magazine Plus programma precies zal zijn. En ook alleen als je begrijpt dat ik niet weet wanneer het af is. En dat je me dus niet hoeft te bellen of te mailen over een datum.
Alleen dan kun je gebruik maken van dit aanbod.
Je kunt natuurlijk ook wachten tot alles duidelijk is en dan alles rustig nalezen. Maar dan betaal je de prijs die dan geldt. En één ding is zeker, die prijs is flink hoger, misschien wel een paar duizend euro.
Even kort het aanbod van BG magazine Plus
- Elke maand een nieuwe masterclass over één HR-thema
- Elke maand een online vragen uur met gelijkgestemde HR-professionals
- Toegang tot alle opnames van online vragen sessies
- Inclusief toegang tot 1.500 artikelen op BG magazine (t.w.v. € 115,--)
+++ Bonus+++
- Bonus: inclusief 4 bonus masterclasses t.w.v. € 396,--
- Bonus: inclusief 30 minuten één-op-één coaching
- Bonus: inclusief toegang tot het vernieuwde BG magazine Plus programma zodra dit beschikbaar is (gedurende hele abonnementsperiode)
- Je betaalt geen € 1.188,-- maar € 594,-- zolang je abonnee blijft
Alle details lees je op de actiepagina.
