Er zitten een stuk of zes jonge mannen aan een tafel in een koffietentje. Sommigen hebben zelfs nog wat post-puber-puistjes op hun wangen.
Allemaal met hun laptop voor zich. En ze discussiëren hardop en nogal grofgebekt over zaken die je eigenlijk niet bespreekt in een koffietentje.
Als de serveerster langskomt, klappen de boys beschaamd hun schermen dicht.
En nadat ze de bestelling opgenomen heeft bij de jongen, waar ze duidelijk een oogje op heeft, en weer vertrokken is, zegt een van de mannen, die tot nog toe erg stil was:
"Ik heb de girlfriend-experience gehad", hij kijkt er een beetje trots bij.
"Watdevork is dat nu weer", zegt een van de kerels.
"Nou, dat ze je vertelt dat je nog de afwas moet doen en de vuilnis buiten moet zetten. En als je dan iets doet wat ze niet leuk vindt, je dan een tik op je hand krijgt."
"En daar betaal je haar voor?"
Dit is een nogal weirde scene uit de Australische serie Top of the Lake, waar ik je geen verdere clou's van zal geven, maar die wel de moeite waard is, zeker als je van moordmysteries met een twist houdt.
Wij HR-strijders hebben onze eigen variant hiervan.
De Managersexperience.
Want de gemiddelde manager heeft meestal ook wat eigenaardigheden, die je onmiddellijk herkent als managersgedrag of managerstaal.
Bij elk voorstel dat je doet, zal de manager bijvoorbeeld al snel vragen wat het kost en wat het oplevert.
Dus als jij al een tijdje ziet, dat medewerkers onder hoogspanning staan en het verzuim stijgt, en dan een voorstel doet om de druk wat van de ketel te halen, dan zal zo'n manager een beetje knikken en al snel vragen wat de investering is. Of eraan toevoegen dat er geen budget meer is tot 2026 of zo. Dat hij nu echt snel naar een volgende meeting moet.
Waarna het gesprek beëindigd is en het misschien wel voelt alsof je moeder je een tik op je vingers geeft.
Als dit jou dit ook overkomt, dan wordt het tijd dat je het anders gaat doen.
Dat je jouw management de 'HR met ballen' ervaring gaat geven.
Hoe dat precies werkt, vertel ik je in mijn boek 'HR met ballen', dat maar liefst 28 dagen op nummer 1 stond in de Managementboek Top 100. Daarin vertel ik je:
- Hoe je het management ineens bloednieuwsgierig maakt door maar een paar zinnen aan te passen in jouw HR-plan.
- Wat de drie redenen zijn waarom je nu nog genegeerd wordt in vergaderingen.
- Hoe je zelfs de meest knieperigste directeur ervan overtuigt te investeren in HR.
- Hoe je, door de veiligheidsinstructies van een vliegtuig toe te passen, ineens veel beter voor je medewerkers kunt zorgen.
- Twee simpele dingen die je kunt doen om HR vandaag nog met een gele markeerstift bovenaan de MT-agenda te krijgen.
- Hoe management, OR en medewerkers aan je lippen hangen dankzij een paar geheime gesprekstechnieken van een hoogbejaarde kleuterjuf.
Meer weten? Bestel dan mijn boek 'HR met ballen' en geef die manager een koekie van eigen deeg. Dit is de link.
