Een lesje natuurkunde voor HR

In mijn nieuwe boek 'Dit is géén HR' vertel ik ook iets over natuurkunde.

Niet gelijk afhaken nu, want het heeft met HR te maken. Heel veel zelfs.

Neem nu het getal van Reynolds, dat wordt gebruikt om te bepalen of een stroom laminair is of turbulent.

Honing bijvoorbeeld, stroomt langzaam, traag en best wel voorspelbaar van een lepel. Dat noemen ze laminair.

De tegenhanger is turbulentie. Bij een waterkraan is de straal bovenin laminair, maar wordt onder invloed van de zwaartekracht turbulent. 

Of denk aan een waterval, als die naar beneden stort is dat behoorlijk turbulent, terwijl het riviertje een kilometer ervoor of erna nog heel lieflijk kan lijken.

De snelheid waarmee laminaire stroming overgaat in turbulentie, heet het getal van Reynolds.

Binnen een organisatie wil je natuurlijk niet te veel turbulentie, teveel verandering vindt niemand fijn. Je streeft dus naar een laminaire stroming. Een klein beetje weerstand mag best, maar niet teveel graag en vooral gelijkmatig.

Alleen...

• Zonder turbulentie is er vaak maar bar weinig innovatie
• In turbulente tijden ontstaan nieuwe ideeën en doorbraken
• Organisaties streven naar laminair, maar worden daardoor vaak star en traag
• Te veel turbulentie leidt tot chaos, te weinig tot stagnatie

Je moet dus weten wanneer je van modus moet wisselen. Wat is het moment om wat turbulentie in de strijd te gooien en wanneer mag het wel wat rustiger?

De kunst van goed HR-beleid is niet het voorkomen van turbulentie, maar vooral het strategisch inzetten ervan. En dan het liefst precies genoeg, om vernieuwing te stimuleren, zonder dat het te turbulent wordt, of destructief, wat leidt tot chaos.

Ideeën?

• Creëer bewust 'gecontroleerde chaos' in brainstormsessies
• Wissel periodes van stabiliteit af met periodes van vernieuwing
• Introduceer regelmatig nieuwe perspectieven in teams
• Breng mensen samen die normaal niet met elkaar werken
• Organiseer 'hackathons' of 'innovatiedagen' voor radicale ideeën
• Last but not least: herken het Reynolds getal van je eigen organisatie. Wanneer is het tijd om te switchen?

Zelfs van een onderwerp als natuurkunde kun je dus heel veel leren in je werk als HR-strijder. 

Maar niet alleen natuurkunde is onmisbaar voor HR, want er zitten ook ontelbare HR-lessen in op het eerste gezicht gekke en zeker niet HR-onderwerpen als magie, sport, ondernemers, huisdieren, sterallures, en ja zelfs school, of beter nog: geen school.

Welke, dat vertel ik je in mijn nieuwe boek 'Dit is géén HR'. Het staat al ruim drie weken op nummer één in de Managementboek Top 100 en het staat boordevol ideeën voor een andere kijk op HR. 

Meer weten? 

Op de speciale website www.ditisgeenhr.nl lees je alles over mijn nieuwe boek en kun je het ook gelijk bestellen. Oh ja, zolang het op nummer één staat, krijg je ook het luisterboek t.w.v. € 10 erbij cadeau. 

Bestel 'Dit is géén HR' inclusief gratis luisterboek >>>

Fijne dag!

Bob Zeegers